4＆3肉鮮魚野菜フード惣菜ライフビューティーヘルス調剤大型店比率のさらなる向上により品揃えと利便性の最大化を図ります。青果・精肉・鮮魚・惣菜のMD・運営レベル向上により生鮮売上増加を目指します。全国３拠点でのPCの新設と物流網の再構築により、生鮮食品の鮮度の向上や供給の安定化、物流コストの低減などを図ります。効率的なオペレーションの追求とコストの最適化により高収益体質の定着を目指します。調剤併設率の向上とドラッグ店舗との連携を強化させることで、地域の健康を守る体制を構築します。生鮮ノウハウを吸収するため、全国のスーパーマーケットのM&Aを2020年より開始し、2026年2月時点で21社が仲間に加わっています。2030年までの5年間で400店舗の出店を計画。積極的なM&Aにより、400店舗のうち3割にあたる120店舗の獲得を目指します。062030年までにを目指すスーパーマーケットのM&A2026年2月時点8,000440社2150周年ビジョンの目標達成に向けて売上高 億円営業利益 億円フォーマットの大型化生鮮MD・運営力の向上PC（プロセスセンター）の新設と物流網の再構築 EDLP＆ローコストオペレーション調剤売上拡大（1,000億円）と連携強化PB（プライベートブランド）商品の売上構成比10.0%2021年にPB「A&（エーアンド）」を立ち上げ、食品を中心に雑貨、医薬品と取扱商品を拡大しています。PB商品の更なる強化を行い、売上構成比10％を目指します。安定した出店体制の構築集客力の最大化と収益性の改善を策定生鮮ノウハウの向上収益構造の強化M＆Aの推進第 次中期経営計画つの重点戦略010203
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